2月6日，国科科仪控股有限公司组织召开2023年度计划工作会，公司领导、副职以上中层管理干部以及研究院公司领导班子参加会议，会议由公司副总经理赵旭主持。

　　会上，各部门及研究院公司负责人围绕“稳字当头、稳中求进”工作总基调以及“质上有效提升、量上合理增长”总要求，分别对2023年工作从重点内容、目标要点、任务分解、关键节点等方面作了详细汇报。

　　随后，与会人员针对如何更精准把握工作着眼点和发力点、如何进一步狠抓工作落实做出成效，展开了热烈、深入的交流研讨。大家纷纷表示，将进一步完善工作目标、细化工作安排、明确责任分工，凝心聚力、真抓实干，持续推进各项工作有力有序展开。

　　董事长张永明在会议总结中肯定了本次会议的成效。对于2023年度工作，他强调，一是要将年度工作计划作为落实集团发展战略的重要内容，构建战略规划、工作计划与全面预算有效衔接的管理体系。各部门及研究院公司，要将年度重点工作安排进一步充实完善，要学会匹配资源条件、对照推进落实、动态优化调整。他指出，当前科仪集团正处于从初创期向高质量发展新阶段转变的关键时期，国际国内宏观环境复杂多变，发展机遇前所未有，挑战也越来越大，特别是高端科研仪器“卡脖子”攻关与产业化，也对集团提出了新要求。因此，需要更多地站在国家战略需求和国科控股要求的角度，更多地从资源层面深入思考、协同融合，提高站位、找准定位、主动作为，任务明确、细化拆解、有效实施，以推动实现集团战略规划目标。

　　二是要进一步积极探索实践新型举国体制，推动增量业务实现创新发展。要深入思考、准确把握新型举国体制的科学内涵，通过案例分析等方式，发扬“解剖麻雀”的精神，坚定“做则必成”的信心决心，精准找到适合集团的发展模式，制定清晰的路线图，明确发展路径、实施举措、资源要素，进一步推动高端仪器装备创新成果转移转化和产业化。

　　三是要强化集团统一监管与人才队伍建设，实现存量业务更高质量发展。各位管理干部要带领团队，在日常工作中加强健全制度、协调沟通、借鉴经验的本领，在不折不扣落实国科控股要求的基础上，结合科仪集团特点，建立强有力的集中统一监管体系，增强集团的文化共识与企业融合。要加强各级人才队伍建设，加大优秀年轻干部的培养选拔力度，将优秀人才纳入集团骨干人才库，形成人才培养方案，推动岗位交流机制，为集团发展提供坚实的人才保障。