4月10日至13日，国科控股2012年度工作会议在合肥召开。中科院副院长、党组成员，国科控股董事长施尔畏，国科控股部分董事、监事，国科控股领导班子全体成员出席会议，相关分院、中科大领导应邀列席会议。各持股公司的董事长、总经理等共70余人出席会议。

会议现场

会议特别邀请施尔畏副院长、联想控股董事长兼总裁柳传志、国务院发展研究中心产业经济研究部部长冯飞，为中国科学院联想学院国科控股持股企业高管短训班进行培训。施尔畏结合美国康宁公司案例，围绕科技的本质、科技活动的基本规则、科技与经济的关系以及企业文化与员工激励等方面进行了国科控股高管首课专题培训。他最后希望国科控股持股企业要进一步学习企业先进管理理念，完善制度体系，加强自主创新，实现企业的持续、健康发展。柳传志围绕联想的国际化发展道路以及2001年后的多元化发展，重点讲授了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素；从愿景、战略路线、领军人物等七大方面指出了定战略的方法，从三个目的和三个方法阐述了建班子的要点，最后指出了以激励和文化为关键点的带队伍三件事。冯飞结合新形势下的产业结构调整，重点讲述了战略性新兴产业发展，从产业发展的特点和规律指出，战略性新兴产业发展要把握技术创新、商业模式创新和体制机制创新三个要点，从自主创新能力培育等三个方面讲述了战略性新兴产业发展的思路和方法。

施尔畏培训

柳传志培训

冯飞培训

院企业党组书记、国科控股执行董事、总经理王津做了题为“审时度势，危中寻机，稳中求进”的主题工作报告。他指出，2011年是国科控股的关键之年、实干之年，通过坚持“加强分类管理，提高运营质量；加强资本运作，提高管理能力；加强增值服务，提高监管水平”，切实加强了总部能力建设，有效提高了管理服务水平；企业整体呈现平稳发展态势，多数企业主要经济指标完成情况良好，实现营业收入1942亿元，利润总额65亿元。王津同时指出了持股企业经营管理中存在的六方面问题，希望各企业通过改革和发展逐步解决，实现企业的持续、健康发展。王津在分析了企业发展的内外部环境后，明确了2012年度国科控股工作主题是“管理提升，上市突破”，要通过“力推股改上市”、“深化战略协同”和“着力总部建设”三个重大举措，贯彻落实好十六个工作要点，努力完成本年度经营目标，实现持股公司股改上市的历史性突破。王津在报告中还对持股企业领导班子提出了五点要求，强调要营造“相互信任、相互欣赏、相互包容、相互补台”的良好工作氛围。

王津做主题工作报告

中科集团总裁张国宏、广州化学董事长廖兵在会上分别以“优化投资结构，突出主导产业”、“加强公司战略管理，推动公司健康发展”为题，结合企业的战略转型和战略复盘进行了较为深入的交流。张国宏回顾了中科集团十年来实施战略转型的发展历程，介绍了集团优化投资结构、确立发展环保、新材料等战略新兴产业所取得的成绩；廖兵简要介绍了2009年启动动态监管以来核心业务板块发展状况，着重阐述了公司开展战略复盘的组织机制和工作流程，以及通过规划调整指引企业快速发展的情况。

国科控股常务副总经理王琪在会议总结中指出，本次会议的召开正值国科控股成立十周年，同时国内外经济形势复杂多变，而部分企业的也到了转型发展的关键阶段。通过三个高水平的专题培训以及2012年度工作主题报告，为企业2012年度的发展分析了形势，指出了重点。希望各企业认真解读、学习会议内容，围绕2012年度“管理提升，上市突破”的主题和三大重要举措、十六个工作要点，结合本企业发展实际，审时度势，危中寻机，稳中求进，促进企业实现更大发展。

王琪做会议总结

会议期间，与会代表还参观了安徽科大讯飞信息科技股份有限公司和合肥科大立安安全技术股份有限公司。本次会议得到了科大控股的大力协助。